Enumeran desafíos de la atracción de talento
- Escrito por Redacción
- Publicado en Bienestar 24 horas
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La atracción y selección de talento es uno de los principales retos de las organizaciones: "implica desarrollar estrategias de reclutamiento efectivas que deben basarse en el aprendizaje para promover la innovación, la adaptabilidad, el rendimiento, la retención de talento, la mejora de la cultura organizacional y la toma de decisiones informadas", dijo María Brizio, People Manager de WeWork México.
Entre los desafíos está el desarrollar líderes conscientes de los objetivos de la empresa: dejar de enfocarnos en los objetivos personales o del área para centrarnos en las personas y los objetivos colectivos.
Congruencia. Las empresas necesitan líderes que demuestren a través de acciones que están alineados con los valores de las organizaciones, deben ser los principales embajadores de marca para que sus equipos puedan hacer suyos los objetivos de la organización y sentirse parte fundamental de la empresa.
Alineación con las necesidades del negocio. Uno de los desafíos fundamentales que enfrentan las empresas radica en la alineación efectiva de la función de Recursos Humanos con las cambiantes necesidades del negocio. Esto va más allá de la identificación de habilidades y competencias; implica la anticipación de las demandas futuras del mercado.
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Inversión en el desarrollo del talento. Para tener éxito, es crucial que las organizaciones inviertan de manera significativa en el crecimiento y desarrollo de su equipo. Esto abarca más que la simple atracción y selección; implica una inversión continua en la capacitación y desarrollo de los empleados para mantenerlos en la cima de su juego.
Diversidad. La diversidad se erige como un valor central en el entorno empresarial actual. Las compañías deben esforzarse por fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso, reconociendo que la innovación y la creatividad florecen en un contexto donde se valoran y celebran perspectivas diversas.
Hacer que las personas sientan como suya la empresa. Mantener el espíritu emprendedor en medio de un crecimiento exponencial es fundamental. Esto requiere un delicado equilibrio entre el tamaño de la organización y la agilidad característica de una startup. El núcleo de esta estrategia radica en la promoción de la creatividad y la libertad, permitiendo a los colaboradores no solo generar ideas, sino también implementarlas y asumir riesgos.
Para abordar estos desafíos, es fundamental que las empresas definan claramente las funciones y responsabilidades de cada área. De esta manera, Recursos Humanos puede concentrarse en la gestión del talento, el desarrollo y la capacitación de los empleados, así como en la creación de una cultura y un ambiente laboral positivos.
