Cómo crear empresas auténticas

Si conoces a la persona, podrás entender mejor la visión y los valores de la organización, y eso puede ayudarte a tomar decisiones más informadas.

En el eguide de Robert Walters, "La persona detrás del rol de CEO", se destacan algunas de las habilidades que hacen que un CEO sea exitoso, como la capacidad de liderazgo, la toma de decisiones efectiva y la gestión del cambio. Sin embargo, el informe también destaca la importancia de la autenticidad y la humildad en un líder.

Habilidades blandas en los directivos:

• Escuchar. Estar cerca de los empleados y escucharlos para tener una mirada holística de lo que está sucediendo en toda la organización y romper el efecto de “teléfono descompuesto” al solo conocer una perspectiva.
• Inteligencia emocional. El autoconocimiento es clave en estos roles. La inteligencia emocional y los comportamientos permean en toda la organización y ayudan a modelar la cultura organizacional. 
• Priorizar. Con agendas saturadas, viajes, reuniones y búsqueda de un balance personal y profesional, la priorización y confianza en el equipo para poder delegar tareas, es fundamental para avanzar y poder enfocarse en lo crítico de la organización y tomar decisiones.
• Pasión. El contagiar al equipo de la pasión y propósito de su trabajo diario es clave para la motivación, mantener el compromiso, atraer y fidelizar talento.

Para los empleados, el poder humanizar a sus líderes les permite ser más honestos, transparentes y auténticos y por el lado de los líderes, ha ayudado a crear mejores equipos, ser empáticos, poder entender las necesidades de los empleados y ser mejores líderes. Aún existen muchos paradigmas sobre qué tanto abrir el espacio personal en el trabajo, esto dependerá de la personalidad y no se busca que las relaciones estén basadas en la amistad, pero ver el lado personal y ser vulnerables es un acto de valentía.

También puedes leer. Enfermedad crónica, cómo afecta a personas que buscan empleo. https://revistafactorrh.com/opinion/item/9002-enfermedad-cronica-como-afecta-a-personas-que-buscan-empleo

Brené Brown en su libro“Dare to Lead” recomienda a los líderes, tener el coraje de entablar conversaciones que los hagan sentir vulnerables, ser claros acerca de sus valores y pensar/actuar de acuerdo con esas creencias, valorar la confianza y antes de lanzarse en picada hacia la vulnerabilidad, aprender habilidades y herramientas para recuperarse de los fracasos.

Durante las 24 horas del día, los líderes organizacionales requieren priorizar, atender imprevistos mantenerse al tanto de hechos esenciales de su empresa, industria, rubro, cuidar de sí mismos y buscar un balance familiar. El estereotipo de un CEO es de una persona que está al 100, 24 horas al día, los 365 días al año. Sin embargo, detrás del rol, existe una persona que, como todas, puede experimentar burnouts físicos y mentales. De acuerdo con el estudio sobre salud mental de Robert Walters, 63% de los encuestados comentó que tener a un líder que hable de manera abierta sobre salud mental, los hace sentir más cómodos de poder expresar y manifestar su sentir.

Las personas quieren sentirse conectadas con otras personas que realmente entienden sus circunstancias individuales, necesidades y preocupaciones. Los lazos más cercanos se forman generalmente cuando las personas se permiten ser vulnerables. Líderes transparentes que compartan historias personales de su propia experiencia, observaciones y vida para compartir lecciones clave sobre lo que funcionó, sus errores y las mejores prácticas son más aprobados por sus equipos.