Cuáles son los desafíos del home office
- Escrito por Redacción
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Al proporcionarles esa flexibilidad sobre dónde, cuándo y con quién trabajar, el 55% de los empleados tiene alto rendimiento, frente al 36% que trabaja de 9 a 6 en oficina, esto de acuerdo con datos de Gartner y su estudio sobre el futuro del trabajo.
Para Ernesto de Olazával, CEO y cofundador de Comunal Coworking, las empresas deben adaptarse a este nuevo modelo de trabajo y entender que será indispensable para el crecimiento de la compañía y de los empleados.
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“La importancia de generar un modelo híbrido radica en saber que el exceso de home office y de oficinas puede llegar a repercutir en la productividad de los trabajadores. Por lo cual es indispensable recurrir a un equilibrio que fomente y propicie un ambiente de crecimiento tanto para el empleador como para el empleado”, afirma.
Retos
- Sobrecarga de trabajo: el estudio “home office en México en tiempos de Covid-19”, realizado por la Asociación de Internet MX y OCCMundial, reveló que cerca del 70% de las personas siente que labora más desde su casa y un 40% considera que la carga es mucha.
- Los espacios no son adecuados: 95% de las personas necesita espacios tranquilos y privados y el 41% no dispone de ellos, de acuerdo con datos de Steelcase. Además consideran que al momento de sostener videollamadas hay mayor exposición de su vida personal.
- No se tiene el material necesario: ocupar la misma red de internet con varias personas al mismo tiempo sosteniendo llamadas vía Zoom (o cualquier otra plataforma) puede generar problemas de conexión.
- Refuerza la cultura organizacional: que los colaboradores se vean en las oficinas y retomen las “pláticas de pasillo o en el comedor” permite que compartan valores y se sientan identificados con la organización para la que trabajan, generando un mayor compromiso y por ende mejor rendimiento.
- Contacto personal: 3 de cada 4 jóvenes de la generación Z (quienes han tenido mayormente que adaptarse a un modelo de home office) prefieren recibir comentarios de los gerentes en persona y un 39% prefiere comunicarse con su equipo o empleador en persona.
- Horario flexible: tener la capacidad de adaptar las jornadas laborales al actual ritmo de vida que cada quien lleva a raíz de la pandemia permitirá que entre los integrantes de la casa puedan distribuir sitios y espacios conforme a sus necesidades. Con ello los trabajadores podrán hacer un corte entre su vida personal y laboral.