Organizaciones replantean su cultura

De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad, México, a pesar de su importancia en relación a otros países y siendo la economía número 15 del mundo, en los últimos años ha adoptado un rol pasivo, en cuanto a mejores prácticas a nivel internacional.

“La velocidad obliga a las organizaciones a tener alta adaptabilidad para aceptar cambios, tirar cajas o prejuicios que nos mantienen en el status quo para tomar más retos y movernos con velocidad. Necesitamos organizaciones jóvenes, adaptables y abiertas en pensamientos”, mencionó Carlos Mondragón, CEO de Dimension Data.

La cultura como ventaja competitiva se basa en retos que impulsan el cambio:

1.- Evolución en la oferta de productos o servicios, con base en las necesidades y demandas del mercado.

2.- Cambios tecnológicos, esquemas de trabajo y operatividad.

3.- Transformación del pool de talento a raíz de cambios generacionales.

4 - Alta movilidad de las personas en el mercado. 

Todas las conversaciones que giren en torno a las organizaciones, ya sea que se refieran a aspectos financieros, tecnológicos o de estrategia, tienen que integrar a la cultura necesariamente. 

"No podemos hablar de estos temas sin hablar de las personas, de cómo trabajan y cómo se estructuran las relaciones internas” Tony Bond  EVP Chief Innovation Officer, Great Place to Work Global. 

Aunado a lo anterior, es importante destacar que los líderes de los Mejores Lugares para Trabajar traen impactos positivos en los negocios; en temas como:

Productividad: Los líderes GPTWTM son 353% más productivos.

Innovación: están más preparados para el cambio en un 325%.

Agilidad: han demostrado ser 300% más ágiles.

Quieren estar: presentan 128% mayor intención de permanecer en la organización.

En México

77% índice de liderazgo: los colaboradores opinan que sus líderes son ejemplos de credibilidad, respeto e imparcialidad, así como una visión sólida y estratégica del negocio.

79% habilidades gerenciales: los colaboradores perciben que sus líderes poseen las competencias interpersonales y de gestión idóneas para coordinar a sus equipos de trabajo.

78% comunicación de dos vías: existe percepción positiva en cuanto a las habilidades de los lideres por compartir información y escuchar a los colaboradores de manera efectiva.

79% capacidad de los líderes: presentan visión estratégica, capacidad para gestionar personas, empowerment y un manejo eficiente del negocio.

76% Integridad de los líderes de acuerdo a sus colaboradores, son líderes éticos, congruentes y humanos.

El reto: maximizar el potencial humano

El verdadero desafío se encuentra en maximizar el potencial humano para crear culturas cada vez más sólidas, alineadas a los objetivos estratégicos (a corto, mediano y largo plazo) y que puedan orientarse hacia la generación, no solo de un ambiente laboral idóneo, sino a entornos que integralmente ofrezcan una experiencia cada vez más atractiva y enriquecedora para los seres humanos.