Donde caben más voces, caben mejores decisiones
- Escrito por Norma Sáenz
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Foto: cortesía. (Norma Sáenz).
A lo largo de mi trayectoria he confirmado algo fundamental: las culturas organizacionales no se transforman por declaración, sino por práctica impulsada por decisión. Las conversaciones importan, por supuesto, pero es la manera en que abrimos oportunidades, reconocemos el talento y construimos espacios de participación donde realmente definimos hacia dónde queremos llegar como organización y como sociedad.
Por eso, la inclusión no es una tendencia ni una conversación reservada para una fecha en el calendario. Es una forma de liderar. Se refleja en cómo conformamos equipos, promovemos el desarrollo, distribuimos responsabilidades y aseguramos que distintas perspectivas estén presentes en los espacios donde se toman decisiones clave para el crecimiento de una organización. Es en estos procesos donde se fortalece -o se limita- la verdadera representación femenina.
México tiene la menor participación de mujeres en consejos de administración de América Latina, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad, las mujeres ocupan 14% de las sillas en los consejos, representan el 3% de las direcciones generales y el 15% de las direcciones financieras.
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Aún hoy, una parte importante de las mujeres ocupadas sigue enfrentando condiciones desiguales para acceder a posiciones de alta dirección y espacios de toma de decisiones. Detrás de esas cifras hay talento desaprovechado, oportunidades frenadas y barreras que todavía debemos seguir desmontando.
Desde la gestión del talento, impulsar la inclusión significa asegurar mejores condiciones para que puedan crecer, decidir, liderar y desarrollarse. Esto nos exige actuar con intención y consistencia. Implica revisar cómo evaluamos el desempeño, cómo identificamos el potencial, cómo promovemos a nuestras personas y cómo construimos esquemas que reconozcan la corresponsabilidad en los cuidados. Sobre todo, implica formar líderes capaces de escuchar mejor, integrar distintas miradas y tomar decisiones más completas, más justas y, también, más efectivas.
En Scotiabank, hemos aprendido que cuando ampliamos oportunidades y generamos espacios donde más personas pueden aportar desde su experiencia y perspectiva, los equipos se fortalecen, por eso impulsamos la formación de mujeres, las capacitamos para su liderazgo y hemos consolidado su participación en posiciones de dirección en un 27% y en nuestro consejo con un 40% de participación.
Hoy, sabemos que la equidad mejora la conversación, enriquece el análisis y crece la capacidad de ejecución. La inclusión, bien entendida, no solo transforma culturas: también fortalece resultados.
En el marco del Mes de la Mujer, más que repetir convicciones, vale la pena traducirlas en hechos. Porque incluir es fortalecer las agendas corporativas iniciando con la forma en que entendemos el liderazgo, el talento y el futuro de nuestras organizaciones.
Al final, las organizaciones que deciden incluir no solo construyen espacios más equitativos, construyen también equipos más fuertes, instituciones más preparadas y una capacidad mucho mayor para responder a los desafíos de un entorno cada vez más complejo.
Porque cuando ampliamos las oportunidades para que más talento pueda desarrollarse y liderar, no solo avanzamos en equidad: también construimos organizaciones más sólidas, más competitivas y mejor preparadas para el futuro.
El auto (a) es Directora General Adjunta de Recursos Humanos de Scotiabank Mexico.
