Los beneficios laborales están cambiando. Edenred Benefits identifica una evolución hacia esquemas más flexibles y personalizados, impulsada por una fuerza laboral en la que conviven distintas generaciones, estilos de vida y necesidades.

Un empleo también se mide por el tiempo que deja disponible fuera de la jornada. Esa dimensión empieza a cobrar relevancia en un mercado donde las personas valoran cada vez más la flexibilidad, los horarios y las condiciones que permiten compatibilizar el trabajo con el resto de su vida.

Cada día, miles de personas en la Ciudad de México destinan una parte importante de su jornada a trasladarse entre su casa y su lugar de trabajo, recorridos que representan un costo en tiempo, dinero y calidad de vida. El 22% de los viajes diarios en la capital involucra el uso de un automóvil particular.

Durante décadas, la productividad laboral se vinculó directamente con trabajar más horas para obtener mejores resultados. Sin embargo, la experiencia de los países que ya han reducido su jornada demuestra que esta visión ha quedado atrás.

En México, el 80% de los colaboradores afirma ser feliz en su lugar de trabajo. Aunque la cifra continúa siendo alta, representa una caída de cuatro puntos frente al 84% registrado en 2025 y ubica al país por debajo del promedio regional de 82%, reveló el estudio de Felicidad Organizacional 2026, presentado por Buk.

El 75% de las empresas de México perciben que no es altamente probable que sus empleados reporten incumplimientos graves; mientras que, en Centroamérica, esta percepción involucra al 55% de las compañías, reveló el estudio Líneas Éticas en México y Centroamérica 2026, de la firma KPMG México.

Hablar de enfermedades crónicas ya no es hablar solo de personas mayores, las nuevas generaciones, también conocidos como millennials y centennials, enfrentan una carga de salud que sus predecesoras no tenían a su edad como los trastornos mentales, padecimientos metabólicos y adicciones emergentes que, de no atenderse a tiempo, derivan en condiciones crónicas costosas y difíciles de revertir.

En una empresa exigente, la falta de visibilidad precisa sobre las horas reales trabajadas está costando un precio directo a los resultados de las organizaciones. En el sector privado mexicano existe una constante fricción operativa derivada de la brecha entre la planificación teórica de los turnos y el tiempo efectivamente trabajado, convirtiendo así el burnout corporativo en un desafío financiero que trasciende ampliamente el área de recursos humanos.